Assalamu'alaikum Wr. Wb.
Oleh Nanang Fitrianto
Kunci hidup bahagia, praktis aja bagi muslim. Ingat AA:
All because Allah
All from Allah
All for Allah
Kuncinya adalah tidak mengubah huruf A terakhir. Semua karena, dari, untuk Allah, bukan yang lain. Misalnya yang lain anda ubah semua untuk pacar loe, semua dari pacar loe, semua karena pacar loe. Itu tidak bagus dan hati anda akan bercampur aduk dan pengalaman yang saya rasakan adalah bikin saya males. Jadi ingat AA saja dan tidak mengubah huruf terakhir.
Semoga bermanfaat, aaaaamiiiiiin.
Minggu, 18 Juli 2010
Jumat, 16 Juli 2010
Persepsi dan Motivasi
Oleh Nanang Fitrianto
Persepsi
Persepsi adalah sebuah proses bagaimana memahami, membaca, mengartikan suatu kebijakan* yang telah ditetapkan perusahaan dengan benar, jelas, & lengkap sehingga mampu dikerjakan dengan baik & benar untuk menghasilkan produktifitas.
Kebijakan perusahaan: aturan, jaringan/sistem, program, target. Arti lainnya, kebijakan adalah petunjuk arah yang disusun secara terencana.
Untuk menyamakan persepsi, misalnya kita setelah menjelaskan sesuatu, kita tanya lagi, ”paham?” atau saluran komunikasi membantu pemberian informasi kepada orang mengenai hal-hal yang mempengaruhi pekerjaan mereka.
Motivasi
Rangkaian yang terdiri dari 1/lebih persyaratan yang bergerak mengubah&memelihara perilaku untuk berani bersikap untuk mencapai tujuan / sasaran yang diinginkan.
Motivasi terdiri:
a) Motivasi internal (MI): keinginan dari dalam diri seesorang untuk melakukan sesuatu yang bermanfaat bagi dirinya.
b) Motivasi eksternal (ME): keinginan untuk melakukan sesuatu yang lebih dipengaruhi oleh faktor-faktor yang berasal dari luar dirinya, contoh: pujian/ hukuman.
Contoh
MI= ia bekerja keras karena ada standar pribadi dalam dirinya untuk menjadi yang terbaik
ME= ia bekerja keras agar mendapatkan pekerjaan yang lebih, seperti naik jabatan, kenaikan gaji, dan pujian.
Pusat konsep motivasi yang praktis adalah energi dan pengarahan. Energi dan pengarahan itu terhadap kebutuhan-kebutuhan, minat-minat, nilai-nilai, sikap aspirasi, dorongan si pendengar maupun kita.
Hal yang merangsang motivasi:
1) Prestasi (achievement): dorongan untuk mengatasi tantangan, pertumbuhan, dan kemajuan.
2) Keanggotaan (affiliation): dorongan untuk berhubungan dengan orang lain secara efektif.
3) Kemampuan (competency): dorongan untuk menghasilkan kerja dengan kualitas tinggi.
4) Kekuatan (power): dorongan untuk mempengaruhi orang lain dan situasi.
Himbauan pesan:
Rasional
Emosional
Takut
Ganjaran
Motivasional (semua yang bersifat pendidikan)
Teori Maslow
Melihat gambar di atas, yang paling bawah adalah kebutuhan psikologis:
Air, makanan, tidur, kehangatan, latihan, dsb. Jadi di setiap organisasi seharusnya ada makanan dan minuman, haha.
Tingkat selanjutnya, kebutuhan keamanan: perlindungan fisik, perlindungan ekonomi, terhindar dari ancaman.
Tingkat selanjutnya, kebutuhan sosial: penerimaan, menjadi bagian dari grup, senang bahwa dia di dalam grup yang sukses.
Tingkat selanjutnya, pengakuan: proyek penting, pengakuan dari orang lain, prestise dan status.
Tingkat selanjutnya, aktualisasi diri: proyek yang menantang, kesempatan untuk inovasi, pembelajaran dan kreatifitas di level tinggi.
Tingkat yang paling bawah adalah yang paling dasar dan yang paling harus dipenuhi. Hehe.
Rasanya untuk melengkapi suatu tulisan, komentar dibutuhkan juga agar pandangan tulisan ini tidak subjektif. Jadi dipersilahkan bagi yang mau komentar. Saya akan tanggapi dengan baik. Tidak juga tak apa, saya g maksa, cuma kasih pencerahan aja. Hehe.
Wallahua’lam bishawab.
Bentuk Organisasi II
Oleh Nanang Fitrianto
Mekanik
a) tugas dipecah ke dalam spesialisnya, bagian terpisah.
b) Tugas secara disiplin ditetapkan
c) Ada jenjang yang mencolok dari kekuasaan dan kontrol; dan banyak peraturan.
d) Pengetahuan dan kontrol dari tugas dipusatkan pada pemegang tertinggi organisasi
e) Komunikasi vertikal
Organik
a) Para pekerja menyumbang sendiri tugasnya yang biasa dalam departemen itu
b) tugas diatur dan ditetapkan ulang melalui kerja sama kelompok
c) sedikit jenjang dari kekuasaan dan kontrol, dan sedikit aturan
d) pengetahuan dan kontrol dari tugas dilokasikan di mana pun dalam organisasi
e) komunikasi horizontal
Mekanik contohnya, pabrik sepatu, pabrik komputer
Organik contohnya, kampus, organisasi mahasiswa, kegiatan sukarelawan
Kemungkinan Kerangka
untuk Ketidakpastian Lingkungan
dan Tanggapan Organisasi
Ketidakpastian rendah
1. struktur mekanik; formal, dipusatkan
2. departemen sedikit
3. tidak ada peran penyatuan
4. arah operasi adalah sekarang; kecepatan tanggapan rendah
Perubahan Lingkungan(PL): stabil
Kerumitan Lingkungan(KL): sederhana
Ketidakpastian tinggi-rendah
1. susunan organik, kerja sama tim; keterlibatan, disentralisasi
2. sedikit departemen, banyak rentang batas
3. sedikit peran penyatuan
4. mengarah pada perencanaan; tanggapan cepat
Perubahan Lingkungan(PL): tidak stabil
Kerumitan Lingkungan(KL): sederhana
Ketidakpastian rendah-sedang
1. struktur mekanik; formal, dipusatkan
2. banyak departemen/bagian; beberapa rentang batas
3. sedikit peran penyatuan
4. sedikit perencanaan; kecepatan tanggapan sedang
Perubahan Lingkungan(PL): stabil
Kerumitan Lingkungan(KL): rumit
Ketidakpastian tinggi
1. susunan organik, kerja sama tim; keterlibatan, dipusatkan
2. banyak departemen dibedakan, rentang batas luas
3. banyak peran penyatuan
4. perencanaan luas, preprediksian; kecepatan respon tinggi
Perubahan Lingkungan(PL): tidak stabil
Kerumitan Lingkungan(KL): rumit
Strategi organisasi untuk mengontrol lingkungan di luar organisasi
- membangun sambungan antarorganisasi
- kepemilikan, strategi persekutuan
- kontrak, usaha patungan
- dewan pimpinan yang menyambungkan satu sama lain (interlocking directorates)
- penarikan pekerja pelaksana
- periklanan, humas
mengontrol wewenang lingkungan
- perubahan wewenang
- aktifitas politik, peraturan
- asosiasi perdangan
- aktifitas informal
hubungan antara karakteristik lingkungan dengan tindakan organisasi
jika lingkungan dan tingkat perubahan tinggi (lingkungan) ->
maka ketidakpasian tinggi (organisasi) :
a) banyak departemen dan peran pembatas; perbedaan lebih besar dan banyak peran penyatuan (integrators) untuk mengkoordinasi internal
b) susunan organik dan jaringan dengan tingkat formalisasi sedikit, desentralisasi, dan standarisasi rendah untuk menarik kecepatan tanggapan tinggi
jika kekurangan dari sumber penghasilan yang dinilai (lingkungan) ->
a) pendirian dari hubungan yang menguntungkan: kepemilikan, persekutuan strategis, kooptasi, dewan pimpinan yang menyatukan satu sama lain (interlocking directorates), perekrutan peran pelaksana, periklanan, dan humas.
b) Kontrol dari wewenang lingkungan: perubahan wewenang lingkungan, kegiatan politik, regulasi, perkumpulan perdagangan, dan aktifitas informal.
Empat model tentang nilai keefektifan
1) Model hubungan manusia: a) caranya: tenaga kerja yang kohesif; b) tujuannya: tenaga kerja terampil
2) Model cara terbuka (open system model): a) caranya: fleksibilitas; b) tujuan: pemerolehan sumber
3) Model proses bagian dalam (internal process model): a) cara: ketersediaan informasi; b) tujuan: stabilitas
4) Model tujuan rasional (rational goal model): a) cara: perencanaan; b) tujuan: produktifitas dan efisiensi
Mekanik
a) tugas dipecah ke dalam spesialisnya, bagian terpisah.
b) Tugas secara disiplin ditetapkan
c) Ada jenjang yang mencolok dari kekuasaan dan kontrol; dan banyak peraturan.
d) Pengetahuan dan kontrol dari tugas dipusatkan pada pemegang tertinggi organisasi
e) Komunikasi vertikal
Organik
a) Para pekerja menyumbang sendiri tugasnya yang biasa dalam departemen itu
b) tugas diatur dan ditetapkan ulang melalui kerja sama kelompok
c) sedikit jenjang dari kekuasaan dan kontrol, dan sedikit aturan
d) pengetahuan dan kontrol dari tugas dilokasikan di mana pun dalam organisasi
e) komunikasi horizontal
Mekanik contohnya, pabrik sepatu, pabrik komputer
Organik contohnya, kampus, organisasi mahasiswa, kegiatan sukarelawan
Kemungkinan Kerangka
untuk Ketidakpastian Lingkungan
dan Tanggapan Organisasi
Ketidakpastian rendah
1. struktur mekanik; formal, dipusatkan
2. departemen sedikit
3. tidak ada peran penyatuan
4. arah operasi adalah sekarang; kecepatan tanggapan rendah
Perubahan Lingkungan(PL): stabil
Kerumitan Lingkungan(KL): sederhana
Ketidakpastian tinggi-rendah
1. susunan organik, kerja sama tim; keterlibatan, disentralisasi
2. sedikit departemen, banyak rentang batas
3. sedikit peran penyatuan
4. mengarah pada perencanaan; tanggapan cepat
Perubahan Lingkungan(PL): tidak stabil
Kerumitan Lingkungan(KL): sederhana
Ketidakpastian rendah-sedang
1. struktur mekanik; formal, dipusatkan
2. banyak departemen/bagian; beberapa rentang batas
3. sedikit peran penyatuan
4. sedikit perencanaan; kecepatan tanggapan sedang
Perubahan Lingkungan(PL): stabil
Kerumitan Lingkungan(KL): rumit
Ketidakpastian tinggi
1. susunan organik, kerja sama tim; keterlibatan, dipusatkan
2. banyak departemen dibedakan, rentang batas luas
3. banyak peran penyatuan
4. perencanaan luas, preprediksian; kecepatan respon tinggi
Perubahan Lingkungan(PL): tidak stabil
Kerumitan Lingkungan(KL): rumit
Strategi organisasi untuk mengontrol lingkungan di luar organisasi
- membangun sambungan antarorganisasi
- kepemilikan, strategi persekutuan
- kontrak, usaha patungan
- dewan pimpinan yang menyambungkan satu sama lain (interlocking directorates)
- penarikan pekerja pelaksana
- periklanan, humas
mengontrol wewenang lingkungan
- perubahan wewenang
- aktifitas politik, peraturan
- asosiasi perdangan
- aktifitas informal
hubungan antara karakteristik lingkungan dengan tindakan organisasi
jika lingkungan dan tingkat perubahan tinggi (lingkungan) ->
maka ketidakpasian tinggi (organisasi) :
a) banyak departemen dan peran pembatas; perbedaan lebih besar dan banyak peran penyatuan (integrators) untuk mengkoordinasi internal
b) susunan organik dan jaringan dengan tingkat formalisasi sedikit, desentralisasi, dan standarisasi rendah untuk menarik kecepatan tanggapan tinggi
jika kekurangan dari sumber penghasilan yang dinilai (lingkungan) ->
a) pendirian dari hubungan yang menguntungkan: kepemilikan, persekutuan strategis, kooptasi, dewan pimpinan yang menyatukan satu sama lain (interlocking directorates), perekrutan peran pelaksana, periklanan, dan humas.
b) Kontrol dari wewenang lingkungan: perubahan wewenang lingkungan, kegiatan politik, regulasi, perkumpulan perdagangan, dan aktifitas informal.
Empat model tentang nilai keefektifan
1) Model hubungan manusia: a) caranya: tenaga kerja yang kohesif; b) tujuannya: tenaga kerja terampil
2) Model cara terbuka (open system model): a) caranya: fleksibilitas; b) tujuan: pemerolehan sumber
3) Model proses bagian dalam (internal process model): a) cara: ketersediaan informasi; b) tujuan: stabilitas
4) Model tujuan rasional (rational goal model): a) cara: perencanaan; b) tujuan: produktifitas dan efisiensi
Jago Naik Motor
Oleh Nanang Fitrianto
Assalamu’alaikum wr. wb.
Hi bro! bagi lo yang sering naik motor pasti mantep nih y bisa nyelos-nyelos gitu. Motormu berjalan seperti aliran air yang g terhambat dan waktulo jadi hemat. Cieee!
Gw cuma nulis-nulis pengalaman gw selama naik motor dan hasilnya gw bisa mengalir kaya air naik motornya. Gw sering pertama di jalan sebelum artikel ini dikeluarkan. Gw pengen kasih tau aja tips-tipsnya bagi yang membutuhkan.
Dasar-dasar
1) Space Trick
Trick ini dipakai untuk anda berkendara di antara 2 mobil. Misalnya, anda sedang berada di alur kiri dan di depan anda ada mobil yang sealur dengan anda. Di alur kanan ada mobil, tapi masih agak jauh. Anda memperkirakan mobil ke dua mobil ini akan sejajar di satu waktu dan anda ingin melewati keduanya di tengah2nya.
Yang anda pertimbangkan adalah lebar jalan dan keadaan psikologis orang yang mengendarai 2 mobil ini. Jalan yang cukup besar dan lebar tidak akan penuhkan jika diisi 2 mobil? Jika 2 mobil itu berada di paling pinggir, mobil 1-nya di paling pinggir kiri, dan satunya lagi di paling pinggir kanan. Jadi, ada sisa di tengah2nya kan? Iya, yang kita lewati adalah di tengah-tengahnya yang kosong. Yang kita lakukan adalah membuat kedua mobil ini agak minggir dengan cara gas dikit-dikit, jangan langsung digas kenceng ke tengah2 untuk memberi sinyal pada kedua mobil untuk minggir karena mobil itu pun punya sisi sampingnya yang kosong. Lalu anda tersenyum agar psikologis kita yang senang dapat tersalurkan ke kedua mobil itu, minimal anda jadi PD untuk bisa melewati kedua mobil itu. Mata kita pun melirik sedikit ke kanan untuk memberi sinyal pada mobil yang di arah berlawanan (di Indonesia di kanan biasanya).
Jika mobil yang sealur dengan kita sudah agak minggir, berarti tinggal yang di alur berlawanan. Kita dengan cara di atas menyuruh mobil itu untuk minggir ke sisi yang kosong / sisi paling pinggir. Cara ini tidak bisa dilakukan jika ada motor lagi yang berada di tengah-tengah mobil juga dan ada motor / beberapa yang mengurangi lebar jalan sehingga kita tidak bisa melakukan space trick ini.
Jika mobil yang sealur dengan kita agak ke tengah, bahkan hampir nyerempet mobil yang di alur lainnya, kita ke arah paling pinggir di alur kita, misalnya di alur kiri, karena di alur paling pinggir itu pasti ada yang kosong jika lebar jalannya cukup. Apakah anda paham? Jika belum, dipersilahkan bertanya! Haha.
2) Kepraktisan
trick ini dipakai fleksibel di berbagai kondisi. Anda jangan tetap di sisi kanan karena anda suka di sana dan berbagai halangan anda pun akan hadapi. Misalnya ada sisi yang kosong, anda langsung mengarah ke sana jika anda melihat prospek yang bagus buat ngelos-ngelos ke depannya. Jangan ragu-ragu! Misalnya anda melihat prospek yang bagus dengan mengorbankan misalnya ngerem dikit jika anda terlanjur ke depan dan di sebelah anda ada motor yang sejajar dengan anda. Rem dikit untuk agak mundur kemudian jika ada alur yang bagus di alur jalan kanan, anda langsung gas ke depan untuk mengalir lagi. Double rem selalu siap dan anda pakai untuk kepraktisan.Jika rem anda blong, silahkan ganti karena tidak praktis. Jika ada sisi luas di kiri yang jalan baru, y anda ke sana saja untuk kepraktisan karena anda jadi tidak terhalang bukan? Praktis pun mesti melihat aturan juga dengan mengikuti rambu-rambu jalan. Intinya praktis deh, jangan repot-repot, jika ada peluang langsung raih!
Demikian artikel ini dan terima kasih sudah membaca!!! Saya senang deh sudah dibaca artikel saya! Hehe. Jika ada komentar tentang pertanyaan, saran, kritik, kerja sama, dsb. Silahkan komentar y!
Wallahu a’lam bishawab.
Assalamu’alaikum wr. wb.
Hi bro! bagi lo yang sering naik motor pasti mantep nih y bisa nyelos-nyelos gitu. Motormu berjalan seperti aliran air yang g terhambat dan waktulo jadi hemat. Cieee!
Gw cuma nulis-nulis pengalaman gw selama naik motor dan hasilnya gw bisa mengalir kaya air naik motornya. Gw sering pertama di jalan sebelum artikel ini dikeluarkan. Gw pengen kasih tau aja tips-tipsnya bagi yang membutuhkan.
Dasar-dasar
1) Space Trick
Trick ini dipakai untuk anda berkendara di antara 2 mobil. Misalnya, anda sedang berada di alur kiri dan di depan anda ada mobil yang sealur dengan anda. Di alur kanan ada mobil, tapi masih agak jauh. Anda memperkirakan mobil ke dua mobil ini akan sejajar di satu waktu dan anda ingin melewati keduanya di tengah2nya.
Yang anda pertimbangkan adalah lebar jalan dan keadaan psikologis orang yang mengendarai 2 mobil ini. Jalan yang cukup besar dan lebar tidak akan penuhkan jika diisi 2 mobil? Jika 2 mobil itu berada di paling pinggir, mobil 1-nya di paling pinggir kiri, dan satunya lagi di paling pinggir kanan. Jadi, ada sisa di tengah2nya kan? Iya, yang kita lewati adalah di tengah-tengahnya yang kosong. Yang kita lakukan adalah membuat kedua mobil ini agak minggir dengan cara gas dikit-dikit, jangan langsung digas kenceng ke tengah2 untuk memberi sinyal pada kedua mobil untuk minggir karena mobil itu pun punya sisi sampingnya yang kosong. Lalu anda tersenyum agar psikologis kita yang senang dapat tersalurkan ke kedua mobil itu, minimal anda jadi PD untuk bisa melewati kedua mobil itu. Mata kita pun melirik sedikit ke kanan untuk memberi sinyal pada mobil yang di arah berlawanan (di Indonesia di kanan biasanya).
Jika mobil yang sealur dengan kita sudah agak minggir, berarti tinggal yang di alur berlawanan. Kita dengan cara di atas menyuruh mobil itu untuk minggir ke sisi yang kosong / sisi paling pinggir. Cara ini tidak bisa dilakukan jika ada motor lagi yang berada di tengah-tengah mobil juga dan ada motor / beberapa yang mengurangi lebar jalan sehingga kita tidak bisa melakukan space trick ini.
Jika mobil yang sealur dengan kita agak ke tengah, bahkan hampir nyerempet mobil yang di alur lainnya, kita ke arah paling pinggir di alur kita, misalnya di alur kiri, karena di alur paling pinggir itu pasti ada yang kosong jika lebar jalannya cukup. Apakah anda paham? Jika belum, dipersilahkan bertanya! Haha.
2) Kepraktisan
trick ini dipakai fleksibel di berbagai kondisi. Anda jangan tetap di sisi kanan karena anda suka di sana dan berbagai halangan anda pun akan hadapi. Misalnya ada sisi yang kosong, anda langsung mengarah ke sana jika anda melihat prospek yang bagus buat ngelos-ngelos ke depannya. Jangan ragu-ragu! Misalnya anda melihat prospek yang bagus dengan mengorbankan misalnya ngerem dikit jika anda terlanjur ke depan dan di sebelah anda ada motor yang sejajar dengan anda. Rem dikit untuk agak mundur kemudian jika ada alur yang bagus di alur jalan kanan, anda langsung gas ke depan untuk mengalir lagi. Double rem selalu siap dan anda pakai untuk kepraktisan.Jika rem anda blong, silahkan ganti karena tidak praktis. Jika ada sisi luas di kiri yang jalan baru, y anda ke sana saja untuk kepraktisan karena anda jadi tidak terhalang bukan? Praktis pun mesti melihat aturan juga dengan mengikuti rambu-rambu jalan. Intinya praktis deh, jangan repot-repot, jika ada peluang langsung raih!
Demikian artikel ini dan terima kasih sudah membaca!!! Saya senang deh sudah dibaca artikel saya! Hehe. Jika ada komentar tentang pertanyaan, saran, kritik, kerja sama, dsb. Silahkan komentar y!
Wallahu a’lam bishawab.
Sikap Positif untuk Kreatifitas
Oleh Nanang Fitrianto
1. Rasa Ingin Tahu
Orang yang kreatif ingin mengetahui sesuatu, semua jenis sesuatu, hanya untuk mengetahuinya.
Di samping mengetahui, orang yang kreatif mau tau kenapa?
Jadi, tanya pertanyaan untuk tiap orang. Tanya pertanyaan sama untuk orang yang berbeda hanya untuk membandingkan jawaban.
Lihat ke dalam area pengetahuan yang kamu tidak pernah ketahui sebelumnya, apakah bagaimana cara buat furnitur, ramalan cuaca, makanan yang berbahaya, pembangunan kapal, anggaran bank Indonesia, atau racun dalam sayur-sayuran anda.
2. Tantangan
Orang yang ingin tahu suka untuk mengenali dan menantang asumsi-asumsi dengan ide-idenya, proposal, masalah, kepercayaan, dan pernyataan. Banyak asumsi, tentunya, diubah menjadi sangat perlu dan kuat, tapi kebanyakan lainnya sudah dianggap secara tidak penting dan asumsi itu ditinggalkan. Padahal asumsi itu sering mendatangkan ide baru, alur baru, solusi baru.
Ketika saya mengatakan kata kuliah, apa yang kamu pikirkan?
Bagaimana tentang kursus surat menyurat, kampus online?
3. Ketidakpuasan Yang Bersifat Membangun
Kemampuan melihat kebutuhan untuk perbaikan dan mengusulkan cara dalam perbaikan itu. Ketidakpuasan yang bersifat membangun adalah positif, ketidakpuasan yang bergairah, merefleksikan pemikiran, ” hey, saya tau cara untuk membuat itu menjadi lebih baik.”
Jika kamu senang segala sesuatunya dengan menggunakan dengan cara yang sama, kamu tidak akan mengubah sesuatu. Semakin banyak masalah yang kamu temui, semakin banyak solusi dan oleh karena itu, kamu dapat buat perbaikannya. Bahkan, masalah sebelumnya yang sudah diselesaikan sering disolusikan lagi, dalam cara yang lebih baik. Orang yang memiliki ketidakpuasan yang bersifat membangun barangkali berpikir, ”ini adalah solusi yang perfect, tapi saya ragu apakah tidak ada solusi lainnya yang lebih baik (atau biayanya lebih rendah, dsb).”
4. Dengan Kepercayaan Kebanyakan Masalah Dapat Diselesaikan
Kepercayaan dulu dan setelah itu pengalaman.
Masalah diselesaikan dengan sebuah tanggung jawab (commitment) dari waktu dan tenaga, dan dimana komitmen ini muncul, masalah-masalah kecil mustahil muncul dan berarti itu keuntungan untuk anda.
Ini berguna lebih cepat dalam menyelesaikan suatu masalah.
Mereka yang mengatasi masalah dengan kepercayaan akan menjadi orang yang hampir berpikir melewati atau mendekati kemustahilan dari masalah itu.
5. Kemampuan untuk Menggantungkan Penilaian dan Kritik
Jangan menolak ide dengan mengatakan ”itu g akan pernah bekerja; itu tidak bagus; sungguh ide yang buruk; itu tidak mungkin,” dsb.
Beberapa dari peralatan sehari-hari yang kita cintai sekarang, dulunya ditolak ketika baru-baru dikeluarkan/masih original:
(dulu orang ngomongnya seperti di bawah)
Alat masak dari alumunium? Tidak ada yang mau itu
Panci teflon? Itu tidak pernah dijual
Penghapus di atas pensil? Itu cuma akan mendorong kesembronoan.
Computer? Tidak ada pasar lebih banyak daripada sedikit, jadi kenapa terus diproyekkan?
6. Melihat Hal Bagus di dalam Keburukan
Pemikir kreatif, ketika dihadapkan dengan solusi yang buruk, mereka bertanya, “apa yang bagus tentang itu?” karena di solusi tersebut mungkin ada sesuatu yang berguna bahkan di dalam ide-ide terburuk pun.
Contoh masalah: bagaimana kita membuat murid kuliahan belajar grammar dengan lebih baik?”
Solusi: tampar pantat mereka dengan getokan
(1) itu memberikan kepada para individual perhatian pada prestasi yang buruk.
(2) itu menarik perhatian publik
(3) itu memotivasi murid lainnya maupun murid yang sedang ditampar pantatnya pake getokan.
(4) belajar bahasa inggris itu mudah dan tidak bayar.
Pertanyaan selanjutnya adalah, dapatkah kita menyesuaikan atau menggabungkan ke-empat hal di atas ke dalam solusi yang lebih bisa diterima, apakah solusi yang lebih bisa diterima itu adalah turunan dari solusi yang semula (tampar pantat pake getokan) atau bukan?
7. Masalah itu Mengantar pada Perbaikan
Sebagai contoh, margarine pertama dibuat dari lemak daging, susu, air. Itu sungguh tidak enak atau sehat. Kemudian, sekitar pergantian abad, kekurangan lemak daging bikin masalah.
Apa yang digunakan? Mereka mengubah bahan-bahan margarine ke lemak sayuran dari berbagai tanaman dan kedelai, jagung, dan minyak bunga matahari yang sampe hari ini masih digunakan. Margarine tersebut lebih sehat dan lebih enak.
Atau pikir tentang ujian. Ketika kamu tidak melakukan sebaik seperti apa yang kamu mau, kamu pikir, “Oh, tidak!” tapi nyatanya, kamu punya pengertian bagus ke dalam apa yang kamu tidak tau dan masih ingin untuk belajar. Kamu sadar geografi ilmu kamu secara dalam dan lebih berbentuk detail daripada sebelumnya ketika kesalahan muncul.
8. Masalah Bisa Juga Sebuah Solusi
Masalah seseorang dapat menjadi solusi orang lainnya.
Sebagai contoh, jika kamu tidak hati-hati dengan superglue, kamu dapat menyuper glue jari-jarimu. Ini ”masalah”, nempel di kulit permanent, namun ini segera dilihat sebagai solusi juga. Ahli bedah di Vietnam mulai menggunakan super glue untuk melem luka berbarengan agar darahnya tidak keluar. Contoh lainnya, ahli kimia sedang mengeksperimen suatu kelekatan dan dengan tidak sengaja menimpa sesuatu yang sangat lemah sehingga kamu dapat kupas lem itu dengan sesuatu itu kembali.
Lem yang tidak dapat merekat? Sungguh sebuah masalah.
Tapi masalah ini juga adalah solusi, seperti yang kamu lihat sekarang dalam notes yang bisa dicabut dengan mudah dari buku untuk catatan kecil; doble tip yang sebelumnya nempel di kertas yang nempel sementara.
9. Masalah Itu Menarik dan Dapat Diterima secara Emosional
Banyak orang menghadapi setiap masalah dengan rasa tak suka dan perubahan emosi. Mereka tidak mau menerima masalah yang telah ada, tentang mobil, anak mereka, pekerjaan, rumah mereka, apa pun. Hasilnya, sering problem bertahan lama, menggawat, dan membuat stress berlebihan.
Orang yang kreatif melihat masalah sebagai tantangan yang menarik. Masalah bukanlah binatang buas menyeramkan untuk ditakuti dan dibenci; itu adalah musuh yang sangat berguna untuk anda tempur di atas kuda dan tidak berkuda juga bisa. Penyelesaian masalah itu menyenangkan, mendidik, berhadiah, mendewasakan, sangat membantu dalam sosial anda.
Bagaimana Dapat Saya Lebih Kreatif?
Kreatifitas hampir seperti sebilah pisau. Jika kamu jarang pakai itu, itu jadi tumpul.
Menjadi kreatif adalah riwayat proses yang panjang.
Mempunyai horizon luas dari pengetahuan membuat kamu lebih mudah untuk jadi kreatif.
Ketika kamu menemukan ide baru, berikan itu kesempatan, jangan buang kesempatan itu karena kamu takut itu tidak berjalan, atau karena itu kedengaran bodoh. Jika tidak, tanya ”bagaimana dapat saya buat ide ini berjalan?”
Cara Baru untuk Jadi Kreatif
Mencoba hal baru adalah satu dari cara terbaik dan tercepat untuk menjadi kreatif.
1. Rasa Ingin Tahu
Orang yang kreatif ingin mengetahui sesuatu, semua jenis sesuatu, hanya untuk mengetahuinya.
Di samping mengetahui, orang yang kreatif mau tau kenapa?
Jadi, tanya pertanyaan untuk tiap orang. Tanya pertanyaan sama untuk orang yang berbeda hanya untuk membandingkan jawaban.
Lihat ke dalam area pengetahuan yang kamu tidak pernah ketahui sebelumnya, apakah bagaimana cara buat furnitur, ramalan cuaca, makanan yang berbahaya, pembangunan kapal, anggaran bank Indonesia, atau racun dalam sayur-sayuran anda.
2. Tantangan
Orang yang ingin tahu suka untuk mengenali dan menantang asumsi-asumsi dengan ide-idenya, proposal, masalah, kepercayaan, dan pernyataan. Banyak asumsi, tentunya, diubah menjadi sangat perlu dan kuat, tapi kebanyakan lainnya sudah dianggap secara tidak penting dan asumsi itu ditinggalkan. Padahal asumsi itu sering mendatangkan ide baru, alur baru, solusi baru.
Ketika saya mengatakan kata kuliah, apa yang kamu pikirkan?
Bagaimana tentang kursus surat menyurat, kampus online?
3. Ketidakpuasan Yang Bersifat Membangun
Kemampuan melihat kebutuhan untuk perbaikan dan mengusulkan cara dalam perbaikan itu. Ketidakpuasan yang bersifat membangun adalah positif, ketidakpuasan yang bergairah, merefleksikan pemikiran, ” hey, saya tau cara untuk membuat itu menjadi lebih baik.”
Jika kamu senang segala sesuatunya dengan menggunakan dengan cara yang sama, kamu tidak akan mengubah sesuatu. Semakin banyak masalah yang kamu temui, semakin banyak solusi dan oleh karena itu, kamu dapat buat perbaikannya. Bahkan, masalah sebelumnya yang sudah diselesaikan sering disolusikan lagi, dalam cara yang lebih baik. Orang yang memiliki ketidakpuasan yang bersifat membangun barangkali berpikir, ”ini adalah solusi yang perfect, tapi saya ragu apakah tidak ada solusi lainnya yang lebih baik (atau biayanya lebih rendah, dsb).”
4. Dengan Kepercayaan Kebanyakan Masalah Dapat Diselesaikan
Kepercayaan dulu dan setelah itu pengalaman.
Masalah diselesaikan dengan sebuah tanggung jawab (commitment) dari waktu dan tenaga, dan dimana komitmen ini muncul, masalah-masalah kecil mustahil muncul dan berarti itu keuntungan untuk anda.
Ini berguna lebih cepat dalam menyelesaikan suatu masalah.
Mereka yang mengatasi masalah dengan kepercayaan akan menjadi orang yang hampir berpikir melewati atau mendekati kemustahilan dari masalah itu.
5. Kemampuan untuk Menggantungkan Penilaian dan Kritik
Jangan menolak ide dengan mengatakan ”itu g akan pernah bekerja; itu tidak bagus; sungguh ide yang buruk; itu tidak mungkin,” dsb.
Beberapa dari peralatan sehari-hari yang kita cintai sekarang, dulunya ditolak ketika baru-baru dikeluarkan/masih original:
(dulu orang ngomongnya seperti di bawah)
Alat masak dari alumunium? Tidak ada yang mau itu
Panci teflon? Itu tidak pernah dijual
Penghapus di atas pensil? Itu cuma akan mendorong kesembronoan.
Computer? Tidak ada pasar lebih banyak daripada sedikit, jadi kenapa terus diproyekkan?
6. Melihat Hal Bagus di dalam Keburukan
Pemikir kreatif, ketika dihadapkan dengan solusi yang buruk, mereka bertanya, “apa yang bagus tentang itu?” karena di solusi tersebut mungkin ada sesuatu yang berguna bahkan di dalam ide-ide terburuk pun.
Contoh masalah: bagaimana kita membuat murid kuliahan belajar grammar dengan lebih baik?”
Solusi: tampar pantat mereka dengan getokan
(1) itu memberikan kepada para individual perhatian pada prestasi yang buruk.
(2) itu menarik perhatian publik
(3) itu memotivasi murid lainnya maupun murid yang sedang ditampar pantatnya pake getokan.
(4) belajar bahasa inggris itu mudah dan tidak bayar.
Pertanyaan selanjutnya adalah, dapatkah kita menyesuaikan atau menggabungkan ke-empat hal di atas ke dalam solusi yang lebih bisa diterima, apakah solusi yang lebih bisa diterima itu adalah turunan dari solusi yang semula (tampar pantat pake getokan) atau bukan?
7. Masalah itu Mengantar pada Perbaikan
Sebagai contoh, margarine pertama dibuat dari lemak daging, susu, air. Itu sungguh tidak enak atau sehat. Kemudian, sekitar pergantian abad, kekurangan lemak daging bikin masalah.
Apa yang digunakan? Mereka mengubah bahan-bahan margarine ke lemak sayuran dari berbagai tanaman dan kedelai, jagung, dan minyak bunga matahari yang sampe hari ini masih digunakan. Margarine tersebut lebih sehat dan lebih enak.
Atau pikir tentang ujian. Ketika kamu tidak melakukan sebaik seperti apa yang kamu mau, kamu pikir, “Oh, tidak!” tapi nyatanya, kamu punya pengertian bagus ke dalam apa yang kamu tidak tau dan masih ingin untuk belajar. Kamu sadar geografi ilmu kamu secara dalam dan lebih berbentuk detail daripada sebelumnya ketika kesalahan muncul.
8. Masalah Bisa Juga Sebuah Solusi
Masalah seseorang dapat menjadi solusi orang lainnya.
Sebagai contoh, jika kamu tidak hati-hati dengan superglue, kamu dapat menyuper glue jari-jarimu. Ini ”masalah”, nempel di kulit permanent, namun ini segera dilihat sebagai solusi juga. Ahli bedah di Vietnam mulai menggunakan super glue untuk melem luka berbarengan agar darahnya tidak keluar. Contoh lainnya, ahli kimia sedang mengeksperimen suatu kelekatan dan dengan tidak sengaja menimpa sesuatu yang sangat lemah sehingga kamu dapat kupas lem itu dengan sesuatu itu kembali.
Lem yang tidak dapat merekat? Sungguh sebuah masalah.
Tapi masalah ini juga adalah solusi, seperti yang kamu lihat sekarang dalam notes yang bisa dicabut dengan mudah dari buku untuk catatan kecil; doble tip yang sebelumnya nempel di kertas yang nempel sementara.
9. Masalah Itu Menarik dan Dapat Diterima secara Emosional
Banyak orang menghadapi setiap masalah dengan rasa tak suka dan perubahan emosi. Mereka tidak mau menerima masalah yang telah ada, tentang mobil, anak mereka, pekerjaan, rumah mereka, apa pun. Hasilnya, sering problem bertahan lama, menggawat, dan membuat stress berlebihan.
Orang yang kreatif melihat masalah sebagai tantangan yang menarik. Masalah bukanlah binatang buas menyeramkan untuk ditakuti dan dibenci; itu adalah musuh yang sangat berguna untuk anda tempur di atas kuda dan tidak berkuda juga bisa. Penyelesaian masalah itu menyenangkan, mendidik, berhadiah, mendewasakan, sangat membantu dalam sosial anda.
Bagaimana Dapat Saya Lebih Kreatif?
Kreatifitas hampir seperti sebilah pisau. Jika kamu jarang pakai itu, itu jadi tumpul.
Menjadi kreatif adalah riwayat proses yang panjang.
Mempunyai horizon luas dari pengetahuan membuat kamu lebih mudah untuk jadi kreatif.
Ketika kamu menemukan ide baru, berikan itu kesempatan, jangan buang kesempatan itu karena kamu takut itu tidak berjalan, atau karena itu kedengaran bodoh. Jika tidak, tanya ”bagaimana dapat saya buat ide ini berjalan?”
Cara Baru untuk Jadi Kreatif
Mencoba hal baru adalah satu dari cara terbaik dan tercepat untuk menjadi kreatif.
Strategi SWOT
Oleh Nanang Fitrianto
Pengembangan Analisis Lingkungan
Menjadi Strategi Organisasi
(SWOT Matrix) – Subyektif
SO Strategies
Menggunakan kekuatan untuk mendapatkan manfaat dari adanya peluang
Peluang-O, Kekuatan-S
ST Strategies
Gunakan kekuatan untuk menghindari ancaman
Ancaman-T, Kekuatan-S
WO Strategies
Mengatasi kelemahan dengan mengambil manfaat dari peluang
Peluang-O, Kelemahan-W
WT Strategies
Meminimumkan kelemahan dan hindari ancaman
Ancaman-T, Kelemahan-W
Menganalisis lingkungan harus secara objektif tergantung dari kemampuan kita, sejauh mana kita dapat menilai secara objektif. Setiap orang melakukan SWOT dapat berbeda-beda sehingga harus digabung/diperbanyak orang yang menilai agar penilaian dapat objektif.
Langkah-langkah:
1) buatlah analisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman organisasi/kelompok/anda di kertas.
2) Tentukan dan sesuaikan strategi anda di tabel di atas
Contoh analisis
Kekuatan (Strenghs):
- jumlah pegawai yang memadai
- dukungan anggaran yang cukup memadai
- ketersediaan sarana dan prasarana penunjang
- kewenangan yang dimiliki (PP......
- Komitmen dari jajaran pimpinan dalam meningkatkan pembangunan dan pengembangan di bidang perhubungan
Kelemahan (Weakness):
- terbatasnya sarana dan prasarana (infrastruktur) penunjang yang penyebarannya kurang merata dan kurang memadai, penyebaran personalia yang kurang merata.
- Kewenangan pusat atas daerah yang sangat terbatas, sementara anggaran daerah untuk pembangunan masih sangat terbatas
- Rendahnya tingkat kepedulian dari instansi terkait terhadap peningkatan sarana perhubungan di masing-masing unit kerjanya.
- Belum optimalnya koordinasi antar instansi, stakeholders, dan antar unsur instansi pusat dan daerah.
- Belum jelasnya jenjang karier yang jelas dan memadai bagi pegawai
Peluang (Opportunities):
- dalam krisis ekonomi pelaku usaha jasa transportasi menunjukkan kinerja dan kebertahanannya yang signifikan, kontribusi terhadap PDB non migas, menyediakan lapangan kerja, dan ekspor non migas
- adanya dukungan pemerintah
- adanya kewenangan yang cukup besar kepada daerah dalam mengembangkan sarana perhubungan
- adanya kemauan politik yang luas untuk mendukung upaya pemberdayaan dan pengembangan sarana perhubungan
- kondisi ekonomi yang mulai mempelihatkan adanya pemulihan sehingga memunculkan peluang yang lebih besar kepada daerah untuk mengembangkan sarana perhubungannya
- masih banyaknya peluang pengembangan sarana transportasi yang dapat dioptimalkan
- semakin terbukanya lalulintas perekonomian dunia sehingga untuk mengembangkan sarana perhubungan yang berorientasi ekspor
Ancaman (Threats)
- rendahnya kualitas SDM: kurangnya semangat kewirausahaan: lemahnya daya inovasi dan kreativitas: rendahnya disiplin, etos kerja, moral dan profesionalisme
- terjadinya ketidakadilan dalam proses pengembangan sarana perhubungan:kebijakan diskriminarif
- persyaratan-perstaratan perdanganan bebas
- utang yang belum terselesaikan: dukungan lembaga keuangan yang masih kurang
- tantangan mensinergikan antar berbagai peraturan daerah (perda) dengan peraturan pusat
- perubahan iklim sosial politik yang tidak pasti; restrukturisasi dan revitalisasi birokrasi
Pengembangan Analisis Lingkungan
Menjadi Strategi Organisasi
(SWOT Matrix) – Subyektif
SO Strategies
Menggunakan kekuatan untuk mendapatkan manfaat dari adanya peluang
Peluang-O, Kekuatan-S
ST Strategies
Gunakan kekuatan untuk menghindari ancaman
Ancaman-T, Kekuatan-S
WO Strategies
Mengatasi kelemahan dengan mengambil manfaat dari peluang
Peluang-O, Kelemahan-W
WT Strategies
Meminimumkan kelemahan dan hindari ancaman
Ancaman-T, Kelemahan-W
Menganalisis lingkungan harus secara objektif tergantung dari kemampuan kita, sejauh mana kita dapat menilai secara objektif. Setiap orang melakukan SWOT dapat berbeda-beda sehingga harus digabung/diperbanyak orang yang menilai agar penilaian dapat objektif.
Langkah-langkah:
1) buatlah analisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman organisasi/kelompok/anda di kertas.
2) Tentukan dan sesuaikan strategi anda di tabel di atas
Contoh analisis
Kekuatan (Strenghs):
- jumlah pegawai yang memadai
- dukungan anggaran yang cukup memadai
- ketersediaan sarana dan prasarana penunjang
- kewenangan yang dimiliki (PP......
- Komitmen dari jajaran pimpinan dalam meningkatkan pembangunan dan pengembangan di bidang perhubungan
Kelemahan (Weakness):
- terbatasnya sarana dan prasarana (infrastruktur) penunjang yang penyebarannya kurang merata dan kurang memadai, penyebaran personalia yang kurang merata.
- Kewenangan pusat atas daerah yang sangat terbatas, sementara anggaran daerah untuk pembangunan masih sangat terbatas
- Rendahnya tingkat kepedulian dari instansi terkait terhadap peningkatan sarana perhubungan di masing-masing unit kerjanya.
- Belum optimalnya koordinasi antar instansi, stakeholders, dan antar unsur instansi pusat dan daerah.
- Belum jelasnya jenjang karier yang jelas dan memadai bagi pegawai
Peluang (Opportunities):
- dalam krisis ekonomi pelaku usaha jasa transportasi menunjukkan kinerja dan kebertahanannya yang signifikan, kontribusi terhadap PDB non migas, menyediakan lapangan kerja, dan ekspor non migas
- adanya dukungan pemerintah
- adanya kewenangan yang cukup besar kepada daerah dalam mengembangkan sarana perhubungan
- adanya kemauan politik yang luas untuk mendukung upaya pemberdayaan dan pengembangan sarana perhubungan
- kondisi ekonomi yang mulai mempelihatkan adanya pemulihan sehingga memunculkan peluang yang lebih besar kepada daerah untuk mengembangkan sarana perhubungannya
- masih banyaknya peluang pengembangan sarana transportasi yang dapat dioptimalkan
- semakin terbukanya lalulintas perekonomian dunia sehingga untuk mengembangkan sarana perhubungan yang berorientasi ekspor
Ancaman (Threats)
- rendahnya kualitas SDM: kurangnya semangat kewirausahaan: lemahnya daya inovasi dan kreativitas: rendahnya disiplin, etos kerja, moral dan profesionalisme
- terjadinya ketidakadilan dalam proses pengembangan sarana perhubungan:kebijakan diskriminarif
- persyaratan-perstaratan perdanganan bebas
- utang yang belum terselesaikan: dukungan lembaga keuangan yang masih kurang
- tantangan mensinergikan antar berbagai peraturan daerah (perda) dengan peraturan pusat
- perubahan iklim sosial politik yang tidak pasti; restrukturisasi dan revitalisasi birokrasi
Usaha Anak Kosan
Oleh Nanang Fitrianto
Hi teman-teman! P kabar nih? Udah pernah ngekos y? Gimana rasanya? Pasti kamu berniat bisnis-bisnis gitu y and udah ngelakuin bisnis tersebut! Niat juga udah berbisnis lho!
Bro, gw ada beberapa saran bisnis nih yang mungkin bisa u praktekkan di kosan buat yang ngekos saat kuliah atau lagi pesantren.
Ini beberapa sarannya:
a) usaha ngeprint
menurut gw nih, ngeprint boleh juga tuh mengingat anak kuliah itu pengennya hemat waktu. Tinggal ke kamar sebelah di kosan, udah bisa ngeprint. U kasih harga yang beralasan untuk printnya. U juga seharusnya modif tuh alat print biar efektif, efisien, dan bisa bersaing dengan usaha print lain. Kalo waktu, jelas u udah bisa unggul dibanding usaha lain.
b) jahitan
tata busana boleh juga tuh mengingat anak kuliah lagi pengen bersosialisasi dengan orang lain. Gayanya juga pengen informal gitu biar bisa gaul ma temen-temen. U bisa buat usaha tata busana khusus anak muda di dalam kosan. U bisa bawa alat jahitan seadanya ke dalam kamar kosan u. Tambel-tambel celana yang bolong, celana di gedein / dikecilin, pasang gambar-gambar di baju, dsb.
c) cukur rambut
cukur rambut dalam kosan menurut gw paling mudah karena alat-alatnya juga kecil-kecil and untungnya gede. Panen rambut sebulan sekalilah. U juga bisa jadi cukur rambut keliling dalem kosan u. U bisa ke kamar kosan yang pengen dicukur dan bisa menjaga privacy si pemilik rambut.
Kalo u perempuan, u bisa tawarin jasa tata rias perempuan. Seperti medicure, facial, make up, rebonding, keriting, dsb. Tempat di kasur aja atau u bawa bangku yang kecil yang muat di kamar kosan u.
d) jasa kebersihan
jasa kebersihan kosan menurut gw ok juga. Kalo orang yang di kosan lagi tidak ada waktu buat beres-beres, dia bisa telpon lo buat beresin. Kan lumayan bro nambah duit. Hehe. Setelah u beresin, u mesti jamin keamanannya.
e) cemil-cemilan
cemil-cemilan juga menarik nih. Menurut gw yang pas adalah jual sesuatu-sesuatu yang tidak menimbulkan asap yang tebal, seperti jual puding, es bon-bon, agar-agar, kue-kue cemilan gitu, es selasih, dan jual manisan. Untuk menjual sesuatu2 tsb, u mesti bawa kulkas. Usahain kulkas mini yang bisa diangkut sendirian pake kendaraan bermotor. Kalo kulkas besar, gw khawatir bawanya berat n banyak menghabiskan listrik.
Yang macem cemilan kue-kue kecil-kecil gitu, u bisa beli di pasar yang jual per plastik karena harganya lebih murah dibanding u beli banyak eceran. U jual deh eceran ke temen-temen. Kemasannya, u bisa beli plastik.
f) servis elektronik
jasa ini bagus juga bro. Elektronik yang biasa dipake ma nak kosan adalah laptop, hand phone, stik ps yang punya laptop, dsb. lumayan bro nambah penghasilan. Tapi yang pasti skill dibutuhkan.
g) band
u bisa bikin band ma temen-temen loe di kosan. Loe bisa serius nih karena u bisa ngumpul tiap hari. Buat lagu, ada yang bawa gitar. Tiap minggu latihan dengan biaya hasil patungan. Kalo dah mantep, u bisa deh kerja malem-malem di cafe-cafe buat nyanyiin lagu loe.
h) jadi guru
u bisa jadi guru kalo lo emang ahli di suatu bidang tersebut. Misalnya u ahli matematika, u ngajar les di tempat bimbel terdekat.
i) kerja sambilan
kerja sambilan di suatu tempat yang rata-rata 6 jam sehari boleh juga bro. Habis pulang kuliah u kerja. Kan mayan bro nambah penghasilan. Loe juga bisa jadi freelancer di suatu perusahaan, misalnya u buat jasa bikin website, desain graphic, dan jasa bikin software.
Lain kali, kalo ada kesempatan, boleh gw nambahin lagi.
Rasanya untuk melengkapi suatu tulisan, komentar dibutuhkan juga agar pandangan tulisan ini tidak subjektif. Jadi dipersilahkan bagi yang mau komentar. Saya akan tanggapi dengan baik. Tidak juga tak apa, saya g maksa, cuma kasih pencerahan aja. Hehe.
Wallahua’lam bishawab.
Hi teman-teman! P kabar nih? Udah pernah ngekos y? Gimana rasanya? Pasti kamu berniat bisnis-bisnis gitu y and udah ngelakuin bisnis tersebut! Niat juga udah berbisnis lho!
Bro, gw ada beberapa saran bisnis nih yang mungkin bisa u praktekkan di kosan buat yang ngekos saat kuliah atau lagi pesantren.
Ini beberapa sarannya:
a) usaha ngeprint
menurut gw nih, ngeprint boleh juga tuh mengingat anak kuliah itu pengennya hemat waktu. Tinggal ke kamar sebelah di kosan, udah bisa ngeprint. U kasih harga yang beralasan untuk printnya. U juga seharusnya modif tuh alat print biar efektif, efisien, dan bisa bersaing dengan usaha print lain. Kalo waktu, jelas u udah bisa unggul dibanding usaha lain.
b) jahitan
tata busana boleh juga tuh mengingat anak kuliah lagi pengen bersosialisasi dengan orang lain. Gayanya juga pengen informal gitu biar bisa gaul ma temen-temen. U bisa buat usaha tata busana khusus anak muda di dalam kosan. U bisa bawa alat jahitan seadanya ke dalam kamar kosan u. Tambel-tambel celana yang bolong, celana di gedein / dikecilin, pasang gambar-gambar di baju, dsb.
c) cukur rambut
cukur rambut dalam kosan menurut gw paling mudah karena alat-alatnya juga kecil-kecil and untungnya gede. Panen rambut sebulan sekalilah. U juga bisa jadi cukur rambut keliling dalem kosan u. U bisa ke kamar kosan yang pengen dicukur dan bisa menjaga privacy si pemilik rambut.
Kalo u perempuan, u bisa tawarin jasa tata rias perempuan. Seperti medicure, facial, make up, rebonding, keriting, dsb. Tempat di kasur aja atau u bawa bangku yang kecil yang muat di kamar kosan u.
d) jasa kebersihan
jasa kebersihan kosan menurut gw ok juga. Kalo orang yang di kosan lagi tidak ada waktu buat beres-beres, dia bisa telpon lo buat beresin. Kan lumayan bro nambah duit. Hehe. Setelah u beresin, u mesti jamin keamanannya.
e) cemil-cemilan
cemil-cemilan juga menarik nih. Menurut gw yang pas adalah jual sesuatu-sesuatu yang tidak menimbulkan asap yang tebal, seperti jual puding, es bon-bon, agar-agar, kue-kue cemilan gitu, es selasih, dan jual manisan. Untuk menjual sesuatu2 tsb, u mesti bawa kulkas. Usahain kulkas mini yang bisa diangkut sendirian pake kendaraan bermotor. Kalo kulkas besar, gw khawatir bawanya berat n banyak menghabiskan listrik.
Yang macem cemilan kue-kue kecil-kecil gitu, u bisa beli di pasar yang jual per plastik karena harganya lebih murah dibanding u beli banyak eceran. U jual deh eceran ke temen-temen. Kemasannya, u bisa beli plastik.
f) servis elektronik
jasa ini bagus juga bro. Elektronik yang biasa dipake ma nak kosan adalah laptop, hand phone, stik ps yang punya laptop, dsb. lumayan bro nambah penghasilan. Tapi yang pasti skill dibutuhkan.
g) band
u bisa bikin band ma temen-temen loe di kosan. Loe bisa serius nih karena u bisa ngumpul tiap hari. Buat lagu, ada yang bawa gitar. Tiap minggu latihan dengan biaya hasil patungan. Kalo dah mantep, u bisa deh kerja malem-malem di cafe-cafe buat nyanyiin lagu loe.
h) jadi guru
u bisa jadi guru kalo lo emang ahli di suatu bidang tersebut. Misalnya u ahli matematika, u ngajar les di tempat bimbel terdekat.
i) kerja sambilan
kerja sambilan di suatu tempat yang rata-rata 6 jam sehari boleh juga bro. Habis pulang kuliah u kerja. Kan mayan bro nambah penghasilan. Loe juga bisa jadi freelancer di suatu perusahaan, misalnya u buat jasa bikin website, desain graphic, dan jasa bikin software.
Lain kali, kalo ada kesempatan, boleh gw nambahin lagi.
Rasanya untuk melengkapi suatu tulisan, komentar dibutuhkan juga agar pandangan tulisan ini tidak subjektif. Jadi dipersilahkan bagi yang mau komentar. Saya akan tanggapi dengan baik. Tidak juga tak apa, saya g maksa, cuma kasih pencerahan aja. Hehe.
Wallahua’lam bishawab.
Langganan:
Postingan (Atom)